Lični razvoj

Kako se postaje lider?

- BGonline

Objavljeno 02/12/2019

Da li ste spremni da zaronite u sebe?

On je mlad. Još uvek nema trideset godina. Lepo je obučen, uredan. Sedi preko puta mene i sprema se da naruči čašu belog vina. Upravo je, kaže, ručao sa važnim klijentima. Imao je težak sastanak uz ručak. Reče da sada želi da se opusti, uživa i priča o stvarima koje ga pokreću i motivišu: njegov lični razvoj na polju vođenja ljudi. Početak obećava.
Naručih i ja sebi čašu vina koje mi je nedavno otkrio jedan drugi klijent. Sjajan rozé.
Inače, u mojoj porodici se uvek pilo crno vino. Moj otac još uvek pije isključivo crno vino jedne sorte. Odrasla sam verujući da je to zasita najbolje i jedino piće vredno svog imena. Rozé se nije pominjalo, niti mu je “bilo mesto“ među vinima. Sve dok nisam odrasla i shvatila da ograničenja koja su mi roditelji nametnuli nisu nužno moja ograničenja i da je preskakanje te ograde moguće. Štaviše, dobrodošlo je.
Stigle su dve čaše, nazdravismo susretu i razgovor je počeo.
Ispričao mi je svoj karijerni put. Impresivno. Ne preskačući nijedan stepenik (od “malog od palube” do generalnog direktora za 7 godina). Kada se osvrne, sve to je zaista sam uradio, uz pomoć svojih deset prstiju, a pre svega upornošću, proaktivnošću, zainteresovanošću i preuzimanjem odgovornosti. Kako za posao, tako i za svoj život. Ono što ga muči je to, što je postao svestan da je takvim munjevitim usponom na hijerarhijskoj lestvici propustio mnoge lekcije o suštini vođenja ljudi.

Kako promeniti svoj stav?

Mnogo je češće dobijao savete kako da predupredi da ga radnici ne bi iskorišćavali, kako da obezbedi da procesi funkcionišu ili da prepozna i interveniše kad nezadovoljstvo poraste. Kako da natera, obezbedi, osigura, spreči… Sve reči koje su se provlačile kroz savete podrazumevale su dve strane – njega i njih. Shvatio je da je ubačen u svet suprotstavljenih strana. Radnici protiv uprave. U jednom trenutku je osvestio da mu takav način razmišljanja o vođenju poslovanja nije ni blizak ni prijatan. Kako kaže, imao je osećaj da glumi direktora prema scenariju i režiji ljudi koji ne razumeju liderstvo. Rešio je da promeni svoj stav. Ali, kao kod svake promene javile su se misli koje su rešene da tu promenu spreče:
-Kako da se promenim, a da ne zbunim svoje ljude?
-Ako počnem da unosim emocije u posao reći će da sam slabić.
-Ljudi ne vole da mešaju privatni i poslovni život.
-Misliće da imam skrivenu agendu ako postanem prijatan i zainteresovan za njihovo zadovoljstvo.
-Počeće da zloupotrebljavaju moju empatičnost i dobrotu…

Kako biti strog, a pravedan?

Presekla sam njegovo nabrajanje pitanjem: “Koji to kvalitet ima lider kakav vi želite da postanete?” Kao iz topa je odgovorio: “Briga o mojim ljudima”. Nedugo zatim je dodao: “Fer. Želim da budem fer.” Posle kraće pauze je dodao: “Voleo bih da budem kao moj razredni iz gimnazije. On je bio strog, ali pravedan. Umeo je da nas zasmejava, ali i izgrdi. Pravdao je časove, a nikome nije padalo na pamet da izmišlja i laže. Bilo bi nas sramota. Roditeljski su bili (gotovo) nepotrebni. Toliko smo ga voleli i poštovali u isto vreme. Nekako, umeo je sa nama kao sa drugarima, a opet bili smo svesni da je naš razredni jedan od najstrožijih i najzahtevnijih profesora u gimnaziji. Takav želim da budem.” Nasmejah se i upitah: “Koliko je imao godina?”. “Mi smo mu bili poslednja generacija. Posle nas je otišao u penziju”. A onda se i sam nasmejao. “Dobro”, reče. “Želim da i ja budem takav pred penziju. A sada želim da počnem da se razvijam kako bih to zaista i ostvario.”
Baš negde sa tom rečenicom shvatismo da su obe čaše gotovo prazne i da bi nam prijala po jedna dobra kafa. Ja naručih domaću, a on “kratki bez mleka”.

Kako promeniti sebe?

Nastavismo u neobaveznom ćaskanju o školovanju, uspomenama, kad stigoše dve šoljice kafe. Moja puna, sa divnom penom i još lepšim mirisom. On svoju i ne pogleda. Uze šoljicu i kako bi moj dobar prijatelj Zoki rekao – presu tekućinu u sebe. Ne rekoh ništa. On je prvi rekao: “Ni u kafi više ne uživam. Ubrzao sam se, protivno svojim uverenjima i ritmu. Retko koga pitam kako je i sačekam odgovor. A nekad sam to radio. Prva stvar koju ću da promenim je da naučim kad su rođendani mojim prvim saradnicima. I slave. I koliko dece imaju. Počeću od toga. Malim koracima. Promena se ne dešava preko noći, posle jedne pročitane knjige ili odslušanog predavanja. Moram i ja da se naviknem na novog mene. Još nešto! Moram i da pazim da stalno koračam. Važno je da se ti mali koraci dešavaju. Ja iskreno želim da se promenim. Želim da budem lider koga vole, koga prate jer žele. Onaj, za koga znaju da je tu i da izazove i da brine i da podrži. Hoćete li mi pomoći?” “Ne”, rekoh, “Neću vam pomoći. Ja ću vas podržati, kao što ćete vi podržavati njih. Promena se dešava u vama. Kao što niko za vas ne može da nauči da vozi automobil, tako ni ja ne mogu za vas da postanem lider kakav želite. I sami ste rekli – lider se ne postaje preko noći. Lider se ne postaje samo vežbanjem tehnika. Lider se postaje iznutra. U duši i glavi. Za to je potrebno mnogo dubinskog rada. Jeste li spremni da zaronite u sebe? Da dozvolite sebi da nešto prestanete da radite, uprkos tome što verujete da vas je upravo to dovelo do pozicije na kojoj ste. Da odbacite ograničenja koja vam nisu korisna. Možete li da se “odučite” od nekih navika, da se suočite sa svojim uverenjima? Ja ću biti podrška na tom putu. Navijač. Izazivač. Ogledalo. Kad šta bude trebalo.”
Okrenuo se konobaru, zatražio račun pa pogledao u sat. “Već sat vremena smo zajedno. Nisam toga bio svestan. Odavno nisam pričao o sebi ovako dugo i iskreno. Hvala.”
Rukovasmo se i on ode. Ja sam ostala da završim kafu. Pomislih: “Počelo je još jedno putovanje. “

Mirjana Gomilanović
Foto: Dario Konstantinović/ DAK Foto
Mirjanu Gomilanović možete kontaktirati putem mejla: mirjana.gomilanovic@one2grow.net
www.one2grow.net
www.gomilanovic.com

Mirjana Gomilanovic, PCC, Executive & Leadership Coach | ICF Registered Mentor Coach | Certified consultant & trainer for organisational change je profesionalni sertifikovani kouč u oblast razvoja lidera i organizacionog rasta, autor knjige “Svetionik u meni” i izvršni direktor Agencije “One2grow – Leadership Coaching”.

Intervju sa Mirjanom Gomilanović: