BG online

Lični razvoj

U potrazi za ličnim mirom

Kako odelo moćnog direktora ostaviti kod kuće?

On je direktor prodaje u kompaniji čije proizvode kupuju uglavnom muškarci. Posedovanjem jednog ili više komada iz ponude ove kompanije, muškarci istovremeno kupuju imidž, moć, status. To su najčešće jaki momci koji žele svima i uvek da pošalju poruku: “Ja sam moćan. Malo i opasan. Sa mnom nema šale.”
Upoznali smo se pre mesec dana, na sesiji za proveru hemije. Sedeli smo u njegovoj kancelariji. Bili smo okruženi slikama proizvoda i muškaraca kojima on daje moć. I sam ga je koristio. Kako je sesija odmicala, postajala sam sve uverenija da je moje skromno uverenje da to ne bi bio njegov prvi izbor, već da ga je koristio “po službenoj dužnosti”.

Balans privatnog i poslovnog života

Ispred mene je sedeo čovek koji je samo želeo da nađe mir. Nije on to tako rekao. On je za cilj procesa postavio balans privatnog i poslovnog života. Zapravo upravljanje vremenom.  Odmah smo se složili da to ne postoji. Upravljati vremenom je isto kao upravljati suncem. Ono o čemu možemo da razgovaramo je njegova, lična organizacija u datom vremenu. Prihvatio je. Vratili smo se na balans privatnog i poslovnog. Pričali smo o željama i strastima. Površno, naravno. Tek smo se prvi put sreli. Ne poznajemo se, zapravo.
Rastužio se kada je shvatio da više ne može ni da se seti šta je to što radi sa strašću. U čemu zaista uživa. Jedino što je rekao je bio vapaj: “Uživam kad sam sâm. Kad ne moram reč da progovorim ni sa kim. Kad me niko ništa ne pita i ne moram nikome da obrazlažem, niti objašnjavam. Eto!” I nadovezao se na priču o supruzi i detetu od godinu i po dana. O  griži savesti sa jedne i opterećenju i begu s druge strane. Dogovorili smo se da radimo polako.

Tempo koji (ne)može da se izdrži

Proces smo počeli procenom njegovog profila, baziranim na unutrašnjoj motivaciji i ponašanju pod stresom. Rezultati su potvrdili upravo ono što je i sam pričao na prvoj sesiji. Rekao mi je da, kad krene na posao, kao da obuče nekakvo odelo koje mu daje super-moći direktora prodaje kakav bi trebalo da bude po normama, stereotipima i očekivanjima drugih. Postajao je hladan, fokusiran na rezultate, a nekad i (preterano) analitičan. Umeo je da prasne za sitnicu ili da se potpuno povuče iz straha od sopstvene, burne reakcije. Uz sve to, radio je više od 12 sati dnevno, malo je delegirao. Ne zato što je verovao da će on to najbolje uraditi ili što nije želeo da deli informacije. Nije delegirao iz prostog razloga što je želeo da zaštiti svoje ljude, pruži im da prostora da rade ono što treba da rade (prodaju). On je umesto njih završavao sve ono što nije bilo direktna prodaja sa klijentom, ali je svakako spadalo u opis posla prodavca. Želeo je da ljudi budu zadovoljni, da atmosfera bude dobra, da ga vole i prihvate. S jedne strane je igrao ulogu direktora kakvu su mu nametnuli, a s druge je preuzimao previše operativnog posla na sebe. Sve to je dovelo do hroničnog umora, lošeg opšteg zdravstvenog stanja, niske motivacije, lošeg upravljanja stresom… Na svu sreću, prepoznao je da se približava tački iz koje nema povratka. Razumeo je simptome svog tela, da ovakav tempo i stil rada neće dugoročno moći da izdrži. Uvideo je da na duge staze, ni rezultati ne mogu biti dobri. Potražio je pomoć.

Povratak sebi

Kad je bio potpuno siguran da razume svoj profil, dogovorili smo se da je prvi cilj vraćanje sebi. Najpre je rekao da želi da mu budem korisna, kako bi sâm pronašao kvalitetan način da odelo moćnog direktora ostavi kod kuće (za sada, krajnji cilj nam je da ga ostavi pored najbližeg kontejnera) i tako “ogoljen” , a opet snažan, zakorači u svoju kancelariju. Mnogo je moći satkano u to odelo. Slojevi koji se u odelu nalaze ga štite od toga, da njegovi ljudi prepoznaju da ponekad ne zna odgovor, da je i on grešio kada je bio na njihovom mestu, da ponekad ne može odmah da reši situaciju. Odelo je pomagalo i da iz njega ne izađe ubrzani rad srca, strah od odbacivanja, trema pred svaki upravni odbor, unutrašnji glas koji mu je vikao da ne pripada tom nivou menadžmenta. Odelo je davalo supermoći pred kraj kvartala kada je trebalo ostvariti ciljeve, održati obećani nivo prodaje, “pritisnuti” ljude da rade više i popune prazne ćelije u tabeli rezultata.
Na žalost, dešavalo se da zaboravi da skine odelo kada krene kući. Da takav uđe kod svojih najbližih. Kod onih koji su ga željno čekali celog dana, da im se osmehne i kaže nešto lepo. Ulazio je u tom odelu i kod roditelja koji su samo želeli da mu kažu koliko su ponosni na njega. Ulazio je u njemu (retko, doduše) i u balon za mali fudbal, kod drugara iz osnovne. Počeo je da ga nosi svuda sa sobom. Gledano iz daljine, izgledalo je kao da odela i nema. Da je, on zapravo, satkan od tih osobina. Dečak u njemu, onaj koji nije imao potrebu da bude moćan, opasan i uspešan, se sakrio i samo povremeno, šapatom rekao da je njemu, u stvari, jedino važno da je miran, srećan i prihvaćen. Da želi razgovore o putovanjima, knjigama i muzici, umesto upoređivanje uspeha i nula na računu. Želeo je da provodi vreme sa porodicom, a odelo ga je vodilo na sastanke, ručkove i večere. Želeo je da bude onaj, koji iz ugla posmatra dešavanja u punoj prostoriji, a odelo ga je teralo da šeta, prilazi grupama ljudi, raspoložen i šarmantan uspostavlja snažne veze sa ljudima – budućim klijentima. Odelo ga je teralo da vozi u šestoj brzini, a on je tako želeo da uključi autopilota i da polako uživa u svakom trenutku.

Transformacijsko putovanje

Videćemo se ponovo za dve nedelje. Jedini zadatak koji do tada ima je da zamisli kako bi on i njegov svet izgledali kada odela ne bi bilo. Da postane svestan koje vrline bi trebalo da osnaži unutar sebe, koje snage, koje već ima, treba više da koristi. Šta bi radio drugačije, kakva bi se promena desila unutar njega, a šta bi primetio u reakcijama drugih ljudi. Šta bi se desilo u poslovnom,  a šta u privatnom okruženju. Zadatak mu je da razmisli i o odgovoru na pitanje: “Šta je to što jedva čeka da se desi?” Gde su prilike, kakve dobre stvari ga čekaju “iza ugla” onda, kada reši da skine odelo i osnaži sebe da autentičan, snažan i zadovoljan zakorači među svoje kolege i klijente.
Radujem se početku još jednog transformacionog putovanja. Ona su snažna, puna naboja, oštrih skretanja, provalija i vrhova. I, gotovo po pravilu – najlepša!

Mirjana Gomilanović
Foto: Dario Konstantinović/ DAK Foto
Mirjanu Gomilanović možete kontaktirati putem mejla: mirjana.gomilanovic@one2grow.net
www.one2grow.net
www.gomilanovic.com

Mirjana Gomilanovic, PCC, Executive & Leadership Coach | ICF Registered Mentor Coach | Certified consultant & trainer for organisational change je profesionalni sertifikovani kouč u oblast razvoja lidera i organizacionog rasta, autor knjige “Svetionik u meni” i izvršni direktor Agencije “One2grow – Leadership Coaching”.
Mirjana veruje da smo svi rođeni da budemo srećni. Zbog toga se njen rad može okarakterisati kao maksimiziranje snaga i znanja pojedinaca, kako bi od toga koristi imali osoba, organizacija i kompletno okruženje. Specijalnost su joj razvoj razvoj lidera i liderskih kompetencija, upravljanje promenama, definicija i življenje kompanijske misije, vizije i vrednosti kao i kreiranje korporativne kulture kroz individualni i timski koučing.
U svom radu koristi lična iskustva, koja je stekla radeći više od deset godina na pozicijama direktora prodaje i marketinga u domaćim i međunarodnim kompanijama (IBM, Siemens, Telekom Srbija i Orion telekom).
Profesionalnost i posvećenost su je doveli do akreditacija svetskih konsultantskih kuća: Profesionalni Sertifikovan Kouč i Registrovani Mentor Kouč pri Svetskoj federaciji koučeva (PCC ICF), Erickson kouč, PCM kouč, Persona Global konsultant; SDI konsultant; Points of You Trainer and Coach; Oxford Leadership Academy fellow, NLP BP i mnoge druge.
Po formalnom obrazovanju je magistar elektrotehnike.
Srećno je udata i majka je troje dece.

Intervju sa Mirjanom Gomilanović:

Podrška velikim karijerama i uspešnim ljudima

Saveti Mirjane Gomilanović:
Poslovna žena željna ljubavi
Težak, bolan, ali moćan rad na sebi
Direktor na poslu, običan čovek kod kuće
Život u začaranom krugu tuđih očekivanja
Želela je da je vole oni koje ne voli
Da li ste strogi prema sebi i drugima?
Online koučing bez kamera
Zašto otići na koučing?
Laži u poslovnom okruženju
Zašto niste sebi na prvom mestu?
Put ličnog razvoja
Roditeljstvo po svaku cenu
Naučite kako da se izborite za sebe
Budite sebi najvažniji klijent
Moramo li ostati stranci u braku?
Zbog čega nas ne razumeju?
Strategija za uspešno ostvarivanje cilja
Da li je odlazak kod kouča kupovina magle?
Kako odabrati kouča?
Velike i male borbe na putu ličnog razvoja
Pogled u sebe i sopstvene potrebe
Kako da idete na posao koji ne volite?
Kako da vreme radi za vas?
Kako uklopiti posao i porodicu?
Kako biti lider sopstvenog života?
Uspešni na poslu, nesigurni kod kuće
Plovidba sopstvenim životom
Um i duša pobednika su uvek u balansu
Ne plašite se svojih ambicija
Kako imati dovoljno vremena za SVE?

© by BGonline. All rights reserved

Prijavite se za newsletter BGonline-a! Radite na sebi, tu uvek ima posla!

Ostavite komentar

Komentar

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

To Top
PROČITAJTE I OVO:
Razumevanje otvara vrata promene Verujem da poznajete bar jednu isključivu…