BG online

Grafima
Lični razvoj

Direktor na poslu, običan čovek kod kuće

U kancelariji biznis kouča

Kad me pitaju: “Šta ti to znači – biznis kouč?” u zavisnosti od raspoloženja, sagovornika i prilike odgovaram na različite načine. Ali, uvek se provuče i deo u kojem objasnim da ne postoji poslovni i privatni deo osobe, da kod mene klijent dolazi u celini i da ga posmatram kao osobu, a ne kao funkciju ili problem. U radu sa jednom klijentkinjom, uspešnom direktorkom sektora za komunikacije u internacionalnoj korporaciji, majkom troje dece, spremnom i spretnom, posvećenom i odgovornom ženom, na jednoj sesiji se pojavila tema odnosa nje i njenog partnera. Pre toga smo radile nepuna tri meseca.

Gde grešim?

Bavile smo se njenim ličnim razvojem, pre svega motivacijom za dalji rast i učenje, na poziciji na “kojoj je ostvarila sve što se može ostvariti”. Želela je da definiše pravac dalje karijere. Da otkrije i da se poveže sa onim što zaista želi i da ponovo počne da uživa u svom poslu na način, na koji je to radila pre više od deset godina. Zasitila se, ostvarila, upoznala sve “tajne zanata” i stala. A vapila je za još! Na sesiju je došla vidno uzrujana, besna gotovo. Pustih je da izbaci iz sebe sve sa čim je odlučnim, brzim korakom ušla u prostoriju. Ispostavilo se da se uopšte ne radi o poslovnoj temi. Iznervirao ju je partner. Ovo nije bio trenutak da joj “održim predavanje” da nas drugi ljudi ne mogu da iznerviraju. To je mit! Drugi ljudi mogu da nam, svojim ponašanjem, ponude priliku da se iznerviramo. A na nama je da to prihvatimo ili ne. No, ovo nije bio trenutak za tu priču. Poznajući je, verovala sam da će do kraja sesije i sama doći do tog zaključka.
S obzirom na njihove uspešne karijere, kao i na činjenicu da su njihova deca angažovana i u vannastavnim aktivnostima, porodični kalendar liči na tvorevinu od LEGO kockica u raznim bojama, gusto ugrađenim jedna do druge (neke se čak i preklapaju). U svakoj kockici je upisano ime deteta i aktivnost. U zavisnosti od toga koje dete je u pitanju i o kojoj aktivnosti se radi, kao i od obaveza roditelja, dogovaraju se ko će kog dana pratiti koje dete na koju aktivnost. Postoji neki nepisani dogovor da tata vodi na fudbal, mama vozi najstarije dete samo na treninge na lokacijama koje nisu dobro regulisane gradskim prevozom, kao i najmlađe dete na njegove aktivnosti. Ali, baš u danima koji su prethodili sesiji, moja klijentkinja je imala popodnevne poslovne obaveze. Dva dana za redom nije bila dostupna u “ulozi taksiste”, kako je ona zove. Imala je utisak da je jasno i nedvosmisleno saopštila mužu situaciju i izložila plan koji je napravila za oba dana. Prvog dana, partner je  umalo odveo dete na aktivnost planiranu za drugi dan, takođe, po dete su došli i ona i on, iako je ona jasno rekla da će ona stići na kraj aktivnosti i dovesti dete kući. Drugog dana suprug nije ni odveo dete na aktivnost, jer je on planirao svoje obaveze nezavisno od toga, očekujući da će ona moći da “bude taksista”. Dok je sve ovo pričala, glas joj je postajao sve jači, rukama je mahala ispred sebe, gotovo je poskakivala na stolici i negde iz dubine krivila supruga za celu situaciju.
Kad je izbacila iz sebe sve što je imala na ovu temu –  smirila se. Tad smo počele da radimo. Polako. Sagledavajući ceo sistem. Ne samo njen i tok njenih misli. Sistem je bio kompleksan. U njemu je bilo mnogo ljudi, samim tim mnogo načina razmišljanja, pregršt očekivanja, prethodnih iskustava, podrazumevanja. A malo suštinski važnih interakcija. Informacije su najčešće bile razmenjivane jednosmerno. Od nje ka njemu ili obrnuto. Dvosmerna komunikacija je bila retka. I ne samo u kontekstu organizovanja dece i njihovih aktivnosti.

Direktorski stav sa svima

Zamislila se. Onda je počela glasno da se smeje. “Pa zar ja, vajna direktorka komunikacija, da imam problem u svojoj kući, baš u domenu komunikacije?!”. Radile smo dalje. Otkrila je da se i u kući ponaša direktorski. Da delegira i traži savršenu izvedbu. Da nema mesta greškama. Rečenica po kojoj je zaposleni prepoznaju je: “Znaš šta ti je činiti.” Shvatila je da je upala u zamku odličnog performansa na poslu i kod kuće. Delovalo je kao da će krajem godine prolaziti kroz evaluaciju za “najbolju mamu na svetu”. U svoje ciljeve je ubacila muža kao resurs. Podrazumevala je da će on biti tu da doprinese njenim sjajnim ocenama. Izdavala je naređenja i uputstva, bez prava na repliku i dogovor. Proširila je perspektivu. Tako se ponašala i sa prijateljima, roditeljima, konobarima u omiljenom restoranu, kasirkama u lokalnom marketu. Kao da je ceo svet u funkciji njenog uspeha. Nije bila nepristojna, gruba ili neprijatna. Samo zahtevna i naredbodavna. Nije joj se dopalo ovo što je uvidela.

Vreme je za rad na sebi

Vratila se situaciji iz kuće. Shvatila je da je jedina osoba na koju može da bude ljuta ona sama. Da priča, a da ne proveri da li ju je sagovornik razumeo i da li se slaže. Nije uzimala  obzir potrebe i prioritete drugih ljudi. Jedino i najvažnije je bilo ono što ona misli i šta njoj treba. Ostala je da sedi tako zavaljena u stolici dugo. Opuštenih ramena, ruku skupljenih u krilima, pogleda uperenog daleko kroz prozor. Ćutala je, razmišljala. Disala je ravnomerno, povremeno bi klimnula glavom ili je nakrivila na jednu stranu. A, onda je rekla: “Vreme je da radim na sebi. Da se razvijam i ponovo postanem ja. Ne ja  – direktorka, već ja.” I onda je nekoliko puta ponovila svoje ime. Kao da je želela sebe da podseti na sve kvalitete koje ona kao osoba ima. Izgledalo je kao da se povezuje sa sobom iz nekih davnih dana. Kao da pregovara sa “direktorkom u sebi” da se povuče i pusti je da ponovo bude ona. Fina, prijatna za razgovor i druženje, otvorena za tuđa mišljenja, spremna da pomogne i da poverenje. Izgleda da je pronašla pravac daljeg razvoja. Za sada. A, kada ponovo bude ona, tada će biti vreme da krene u potragu za odgovorima na pitanja zbog kojih je ušla u koučing proces. Tek tada će znati šta je to u čemu će uživati, šta je motiviše, pomera unapred i gura ka dobrim rezultatima. Pre toga – odgovori će dolaziti od direktorke, a ne od nje cele.
Otišla je sa sesije sa blagim osmehom, polakog hoda i opuštenih ramena. A opet, uspravna i odlučna. Sjajan rezultat još jedne sesije. Dobar proboj za ceo proces. Radujem se nastavku!

Mirjana Gomilanović
Foto: Dario Konstantinović/ DAK Foto
Mirjanu Gomilanović možete kontaktirati putem mejla: mirjana.gomilanovic@one2grow.net
www.one2grow.net
www.gomilanovic.com

Mirjana Gomilanovic, PCC, Executive & Leadership Coach | ICF Registered Mentor Coach | Certified consultant & trainer for organisational change je profesionalni sertifikovani kouč u oblast razvoja lidera i organizacionog rasta, autor knjige “Svetionik u meni” i izvršni direktor Agencije “One2grow – Leadership Coaching”.
Mirjana veruje da smo svi rođeni da budemo srećni. Zbog toga se njen rad može okarakterisati kao maksimiziranje snaga i znanja pojedinaca, kako bi od toga koristi imali osoba, organizacija i kompletno okruženje. Specijalnost su joj razvoj razvoj lidera i liderskih kompetencija, upravljanje promenama, definicija i življenje kompanijske misije, vizije i vrednosti kao i kreiranje korporativne kulture kroz individualni i timski koučing.
U svom radu koristi lična iskustva, koja je stekla radeći više od deset godina na pozicijama direktora prodaje i marketinga u domaćim i međunarodnim kompanijama (IBM, Siemens, Telekom Srbija i Orion telekom).
Profesionalnost i posvećenost su je doveli do akreditacija svetskih konsultantskih kuća: Profesionalni Sertifikovan Kouč i Registrovani Mentor Kouč pri Svetskoj federaciji koučeva (PCC ICF), Erickson kouč, PCM kouč, Persona Global konsultant; SDI konsultant; Points of You Trainer and Coach; Oxford Leadership Academy fellow, NLP BP i mnoge druge.
Po formalnom obrazovanju je magistar elektrotehnike.
Srećno je udata i majka je troje dece.

Intervju sa Mirjanom Gomilanović:

Podrška velikim karijerama i uspešnim ljudima

Saveti Mirjane Gomilanović:
U potrazi za ličnim mirom
Žena željna ljubavi
Težak, bolan, ali moćan rad na sebi
Život u začaranom krugu tuđih očekivanja
Želela je da je vole oni koje ne voli
Da li ste strogi prema sebi i drugima?
Online koučing bez kamera
Zašto otići na koučing?
Laži u poslovnom okruženju
Zašto niste sebi na prvom mestu?
Put ličnog razvoja
Roditeljstvo po svaku cenu
Naučite kako da se izborite za sebe
Budite sebi najvažniji klijent
Moramo li ostati stranci u braku?
Zbog čega nas ne razumeju?
Strategija za uspešno ostvarivanje cilja
Da li je odlazak kod kouča kupovina magle?
Kako odabrati kouča?
Velike i male borbe na putu ličnog razvoja
Pogled u sebe i sopstvene potrebe
Kako da idete na posao koji ne volite?
Kako da vreme radi za vas?
Kako uklopiti posao i porodicu?
Kako biti lider sopstvenog života?
Uspešni na poslu, nesigurni kod kuće
Plovidba sopstvenim životom
Um i duša pobednika su uvek u balansu
Ne plašite se svojih ambicija
Kako imati dovoljno vremena za SVE?

© by BGonline. All rights reserved

Prijavite se za newsletter BGonline-a! Radite na sebi, tu uvek ima posla!

Ostavite komentar

Komentar

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

To Top
PROČITAJTE I OVO:
Kad žena preuzme odgovornost nad svojim finansijama, ništa je više…